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LED生产厂家如何评论“王石出局”

2016-06-28 11:49:00 

王石说:“我的成功是别人不再需要我。”这句话如今好像快变成了现实。6月26日下午,此前传言“宝能系”要罢免王石董事职务的消息落地为实。“王石谢幕出局”或将成定局。


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王石

王石于今早8:55更新的新浪微博。


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关于“王石事件”,各大媒体的报道是这样的……


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……

王石输了,被刷屏了,连照明行业的相关人士都忍不住说上几句,然后打开朋友圈是这样的……

@深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉

买万科的房子,多是因为万科的服务,服务好的背后是文化好。这文化不是大股东华润,更不是来路不明的新大股东,而是王石郁亮团队。企业倒了,谁对客户负责?房子又不是每天都可以换的。

@刘胜军改革:现在,@王石 唯一的“亮剑”筹码是带领万科高层集体离职,以“玉石俱焚”姿态威胁宝能、华润控股,万科企业就由地方国有大股变成了央企控股,与另一来路不明的民企串通、联手,王石、郁亮就真该出走了。不过,不用担心,也不必悲伤愤怒,这是上帝想让王石郁亮这对难兄难弟另谋生路,比如投身教育、加速中西方文化大融合、推进中国教育改革进程,我相信他会走这条路的。

@嘉美照明总经理周水明:

说说自想:企业传承人的确定是企业发展中最难也是不可能绕过的一步,大小企业都一样要面对,在这关最强的企业有可能也是脆弱的。不能仅仅停留在企业文化上,企业文化本身就是需要与时俱进去做提升甚至重塑。好与坏的思考在法理之间,在规则与情怀之间,在企业哲学中本身就是“伪命题”。商业世界讨厌野蛮人却又需要野蛮人,何况大多手段野蛮且举止儒雅,王石对我们这一代人来说是高山仰止,他是令人尊敬的企业家,不可能只会留下一声叹息。

想起我们嘉美每每把董事会的稳定当作企业优势来考虑,过去31年虽然我们没有做到行业第一,但我们的品牌健康发展奔向第二个30年,想想12年和董事长坚哥关于企业传承的一席话,至今响彻耳边。今天嘉美董事会高瞻远瞩搭平台,接班人务实上进,团队稳定团结,那席话一定是余音绕梁又30年。

作为万科的创始人和万科的精神领袖,一年500万的年薪,相对万科年利润200亿的万科来讲是九牛一毛,王石代表万科,比请个明星还好用!

为什么现在的中国就不能容得下一两个有情怀有追求的房企?

王石有点像悲剧英雄。不控股,辛苦养大的孩子说给人抱走就抱走了,资本逐利。成也上市,败也上市,与几年前的雷士照明吴长江类似。相比万科,华为要有远见得多。

王石不是一般的职业经理人,当年是他创立的万科,“选择”了华润做大股东,华润不干政是当年彼此的默契,只是,王石没变,中国变了,华润的董事长变了。楚汉之争,项羽的失败意味着贵族的终结,今天王石的失败意味着有情怀的商业贵族的终结。马云应该为他坚持去美国上市坚持保持合伙人制度而庆幸,华为也不会上市,否则王石的今天就是他们的明天。乔布斯也曾经被自己创立的苹果公司扫地出门,自那之后硅谷才开始流行AB股制度。万科事件也将深刻的改变中国的商业规则。

有人给王石算一卦:田朴珺的珺字,是王石上面一把刀,田字刚好把王字包围了,无论上下左右反转皆无出路,一命二运三风水,王石衔着金钥匙出生,命也,赶上改革开放好时候,扬名立万(科),赚取不少赞誉,运也,可惜晚年换小妻,谚曰,妻乃家中梁,换屋不换梁。晚年换小梁,等于自破风水。万宝大战,从天上(央企华润)到地下(深地铁),华润落子,海(前海保险)水漫灌(华润),水落则石出。拆字大师一语破天机。重组难哉,王石,危矣!

那些为野蛮人欢呼的杂碎,那些寄生在体制内蛀虫,那些巧取豪夺的央企,你们会得好死吗?

关于王石事件,各大媒体报道不断轰炸而来,更有人还针对“如果万科不再是王石的万科,你还买它的房吗?”做调查。

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